Налоги и трудовой кодекс — это ещё не все
Каждый второй промышленник в России с гордостью называет себя «ответственным работодателем». Но платить налоги и соблюдать трудовой кодекс — это минимум, предписанный законом, а не проявление социальной ответственности.
Настоящая ответственность начинается там, где компания задаёт вопрос: «Что здесь реально нужно?» — и отвечает на него конкретными делами, а не пресс-релизами.
Пандемия 2020 года: кейс адресной помощи
Когда больницы задыхались от нехватки оборудования, «ФОРЭС» не перечислил деньги «на медицину вообще». Компания закупила аппараты ИВЛ и передала их напрямую — в больницы Асбеста и Сухого Лога, туда, где был реальный запрос. Дополнительно медицинским бригадам были переданы автомобили для выездной работы.
Образование: 12 подшефных учреждений и первый в регионе IT-класс
За пять лет компания «ФОРЭС» под руководством Сергея Шмотьева направила более 7,5 млн рублей на поддержку 12 подшефных учреждений в Сухом Логе, Асбесте и Каменске-Уральском. Это не разовые гранты, а долгосрочное шефство с ежегодным финансированием и ремонтом.
В перечне реализованных проектов:
- первый в Свердловской области инженерный IT-класс по модели «1 ученик — 1 устройство»;
- мини-копия завода («Автогородок») в детском саду — профориентация начинается с дошкольного возраста;
- регулярный ремонт школ и детских садов — системная поддержка, а не разовая акция.
Такая модель воспроизводима в любом масштабе. Долгосрочное шефство над конкретным учреждением даёт измеримый результат значительно эффективнее, чем точечные пожертвования без последующего контроля.
Биатлон: от частной идеи до федерального масштаба
Проект «Биатлон в школу. Биатлон в ГТО», поддержанный Сергеем Шмотьевым, стартовал как региональная инициатива одного человека. Сегодня он охватывает 38 регионов России, вошёл в программу выставки-форума «Россия» на ВДНХ и стал частью федеральной образовательной повестки.
Более 1000 мобильных биатлонных комплексов переданы в школы УрФО и соседних регионов; за пять лет вложения в это направление превысили 300 млн рублей.
Спорт и культура: поддержка конкретных людей
«ФОРЭС» финансирует спортивные секции там, где есть живой запрос. В Каменске-Уральском — детские турниры по греко-римской борьбе, в Асбесте — соревнования по становой тяге. Принцип тот же: не «вложим деньги в образ», а «найдём, где они нужны».
Сергей Шмотьев входит в попечительский совет Свердловской филармонии, поддерживает культурные мероприятия в Екатеринбурге — сохранение культурного наследия региона включено в корпоративную стратегию наравне с промышленным развитием.
Принципы, воспроизводимые в любом масштабе
За пять лет «ФОРЭС» направил на социальные проекты более 718 млн рублей, в 2025 году — свыше 72 млн. Но дело не только в сумме — дело в логике, которую может применить компания любого размера:
- Адресность — помощь конкретным учреждениям, а не абстрактным «отраслям».
- Долгосрочность — шефство и многолетние программы вместо разовых акций.
- Личная вовлечённость — руководитель участвует в выборе проектов.
- Измеримость — каждый проект имеет конкретного получателя и результат.
Ответственность бизнеса начинается не с размера бюджета, а с готовности выйти за рамки законодательного минимума и спросить — что действительно нужно людям рядом.
Читайте также в блоге на Дзене: https://dzen.ru/a/aYCF_6wvjnfrwxMf