Аннотация
В данной исследовательской работе рассматривается роль предпринимательского лидерства в стимулировании организационных инноваций. В документе проводится обзор влияния предпринимательского лидерства на инновационный климат компании, интеллектуальную гибкость сотрудников и их инновационное поведение. Полученные данные подчеркивают важность дальновидного мышления, готовности идти на риск и способности вдохновлять и мотивировать сотрудников на совершение действий, нацеленных на развитие новаторского подхода. Документ завершается обсуждением последствий этих выводов для организаций, стремящихся развивать свою культуру нововведений и повышать конкурентные преимущества в современной динамичной деловой среде.
Ключевые слова: инновации, предпринимательское лидерство, инновационный климат, интеллектуальная гибкость, управление организацией.
The Role of Entrepreneurial Leadership in Stimulating Organizational Innovation
Abstract
This research paper examines the role of entrepreneurial leadership in spurring organizational innovation. The paper provides an overview of the impact of entrepreneurial leadership on the company’s innovation climate, employees’ intellectual flexibility and their innovative behavior. The findings highlight the importance of forward thinking, willingness to take risks, and the ability to inspire and motivate employees to take action to develop an innovative approach. The paper concludes with a discussion of the implications of these findings for organizations seeking to develop their culture of innovation and increase competitive advantage in today’s dynamic business environment.
Keywords: innovation, entrepreneurial leadership, innovation climate, intellectual agility, organization management.
В сложной бизнес-среде предприимчивый лидер может эффективно управлять инновационным процессом, помогая членам своей команды генерировать и реализовывать новые идеи. Лидеры-предприниматели не только сами создают новые идеи, но также помогают и поощряют своих сотрудников проявлять свой потенциал в решении сложных вопросов и выполнении сложных задач с помощью инновационных средств. Обладая особыми характеристиками, лидеры также развивают приверженность и настойчивость сотрудников, чтобы поощрять своих коллег генерировать новые идеи и заручаться их поддержкой для их реализации. На организационном уровне управление инновационным процессом является сложной задачей для бизнес-лидеров, поскольку они должны способствовать постоянному созданию и эксплуатации новых идей. Чтобы возглавить инновационный процесс, лидер должен создать многообещающую среду, в которой всех сотрудников можно поощрять к участию в инновационных практиках, а также к генерированию и эксплуатации новых идей.
Влияние предпринимательского лидерства на инновационный климат
Лидеры-предприниматели поощряют своих сотрудников к инновациям и ведут себя как образцы для подражания для своих последователей. Таким образом, лидеры любого бизнеса играют решающую роль в развитии и влиянии на бизнес-среду, что приводит к формированию благоприятных моделей поведения. Кроме того, инновационный климат поддерживает креативность и инновационное поведение сотрудников, а также усилия по изучению и применению новых идей в рамках всего бизнеса. Климат для инноваций можно описать как сочетание представлений сотрудников об окружающей среде организации, которая поддерживает рискованное поведение, выделяет достаточное количество ресурсов и способствует созданию конкурентной среды, которая помогает внедрению инноваций на работе. Исследования обнаружили, что предпринимательское лидерство положительно коррелирует с инновационной средой организации. Руководители создают среду, которая побуждает их членов мыслить по-новому, генерировать новые идеи и находить новаторские решения проблем. Предприниматели могут намеренно влиять на инновационное поведение своих сотрудников, создавая культуру, в которой они могут разрабатывать новые идеи и реализовывать их, не чувствуя страха.
Новаторский климат влияет на интеллектуальную гибкость сотрудников. Обширные исследования демонстрируют важность инновационного климата для поощрения людей к другому мышлению. Кроме того, интеллектуальная гибкость является относительно новым аспектом человеческого капитала, который способствует росту новаторства в бизнесе. Интеллектуальная гибкость связана со способностью сотрудников корректировать свои модели мышления, искать новые знания и генерировать уникальные решения для текущих и будущих задач. В этом смысле лидеры служат источником власти и важнейшим аспектом, влияющим на инновационное поведение сотрудников. Соответственно, природа отношений и обязательств лидера и сотрудника связана с созданием и реализацией инновационных инициатив. Предприимчивые лидеры культивируют привлекательную и вдохновляющую атмосферу, в которой все сотрудники мотивированы признать инновации одной из своих основных обязанностей и быть устойчивыми перед лицом неотъемлемых проблем, с которыми сталкивается подобная деятельность.
A. Bagheri и M. Akbari (2018) в своей работе «Влияние предпринимательского лидерства на инновационное поведение медсестер» обнаружили, что предпринимательское лидерство оказывает сильное влияние на поощрение инновационного поведения сотрудников. A. Newman, H.M. Herman, G. Schwarz, I. Nielsen. (2018) в статье «Влияние творческой самоэффективности сотрудников на инновационное поведение: роль предпринимательского лидерства» показали, что лидеры, которые применяют новаторский подход к выполнению своих задач, значительно способствуют инновационному поведению своих подчиненных. Таким образом, лидер-предприниматель может эффективно направлять инновационную деятельность, способствуя генерации и внедрению новых идей своими сотрудниками.
Организация, которая хочет стать инновационной, должна поощрять и способствовать творчеству своих сотрудников, потому что индивидуальное творчество ведет организацию к успеху. Таким образом, руководители в любой организации несут ответственность за вовлечение своих сотрудников в когнитивную сложную задачу и разработку стратегий, что создает эффективную рабочую среду для мотивации подчиненных, лидеры имеют возможность помочь своим сотрудникам мыслить нестандартно, что требует не зависеть от других в принятии решений и увеличивать интеллектуальную мощь компании.
Учитывая вышесказанное, рассматривается модель последовательного посредничества, связывающая предпринимательское лидерство и инновационное поведение сотрудников. В частности, предлагается, чтобы предпринимательское лидерство относилось к улучшению инновационного климата в компании, что, в свою очередь, может привести к большей интеллектуальной гибкости сотрудников и, в конечном итоге, способствует инновационному поведению сотрудников. Эта посредническая цепочка соответствует теории социального познания за авторством A. Bandura «Организационные приложения социальной когнитивной теории», поскольку инновационный климат, созданный лидерами-предпринимателями, может быть использован в качестве положительного стимула, повышающего готовность сотрудников к внедрению инновационной предпринимательской деятельности и обеспечивающего сотрудников ресурсами путем интеграции широкого спектра инструментов из различных источников для развития систематического познания и инновационного мышления. В заключение можно сказать, что лидеры и сотрудники, которые понимают климат инновационной фирмы, обладают большими полномочиями, используют свои интеллектуальные способности для процветания в сложной и динамичной деловой среде и ведут себя инновационно. Принимая во внимание все аргументы, предлагаются следующие выводы:
- Инновационный климат будет способствовать взаимосвязи между предпринимательским лидерством и интеллектуальной гибкостью сотрудников.
- Интеллектуальная гибкость сотрудников будет опосредовать взаимосвязь между инновационным климатом и инновационным поведением сотрудников.
- Инновационный климат и интеллектуальная гибкость сотрудников будут последовательно опосредовать взаимосвязь между предпринимательским лидерством и инновационным поведением сотрудников.
Список литературы
- Aagaard A. Sustainable Business Models: Innovation, Implementation and Success, 2018
- Ortiz-Villajos JM, Sotoca S. Innovation and business survival: a long-term approach, 2018
- A. Bandura Organizational applications of social cognitive theory, 1988
- H.M. Herman, G. Schwarz, I. Nielsen. The Impact of Employee Creative Self-Efficacy on Innovative Behavior: The Role of Entrepreneurial Leadership, 2020