К 2026 году образ топ-менеджера в техсекторе окончательно изменился. В отчетах Korn Ferry все чаще пишут о том, что руководителю теперь мало просто планировать бюджеты — нужно по-настоящему разбираться в технологиях, которыми управляет компания. Наглядный пример такого подхода — работа Дмитрия Гридина, который возглавляет ООО «Платина».
От учебы в академиях к реальному производству
Системный взгляд на вещи у Гридина появился еще во время учебы. За его плечами — Военно-космическая академия имени Можайского, Финансовая академия и РАНХиГС. Такой набор дипломов приучил его подходить к управленческим задачам почти как к научным экспериментам, где важна точность и логика.
Когда в 2010 году Гридин пришел в «Платину», он фактически стал и директором, и главным технологом в одном лице. Его метод работы напоминает лабораторный процесс: сначала проверка фактов, потом поиск связей. Сам руководитель объясняет это так:
Дмитрий Гридин: "Я привык раскладывать любую проблему на части. Сначала ищу причины, потом строю гипотезу, которую можно проверить на деле. Если идея работает, мы начинаем ее масштабировать. Если нет — просто меняем тактику и пробуем снова."
Свой реактор и вопрос независимости
Пожалуй, самым важным этапом в карьере Гридина стала история с созданием собственного реактора для СВС (самораспространяющегося высокотемпературного синтеза). Ситуация была тупиковой: то оборудование, которое продавалось на рынке, просто не выдерживало нужного давления и температур. Можно было искать компромиссы или нанимать сторонних инженеров, но Гридин решил, что компания спроектирует и соберет установку сама.
В итоге этот риск оправдался и дал компании полную свободу действий. Теперь «Платина» не зависит от внешних поставщиков оборудования и сама решает, что и как производить. Сейчас завод выпускает карбиды и нитриды — это сверхтвердые материалы, без которых невозможно представить современную авиацию, космонавтику или энергетику.
"Собственный реактор стал для нас фундаментом. Без него мы бы не смогли работать так, как работаем сейчас", — говорит Дмитрий Гридин.
Как подружить науку с рынком
Одна из главных сложностей в такой работе — разная скорость жизни науки и бизнеса. Ученые могут годами проверять одну теорию, а рынку продукт нужен здесь и сейчас. В «Платине» Гридин выстроил систему так, чтобы эти два мира не мешали друг другу. Фундаментальные технологические решения принимаются основательно, но при этом компания быстро подстраивается под конкретные заказы заводов. Любое новое исследование в области СВС сразу проверяется на практике: принесет ли это пользу реальному сектору экономики или останется просто интересной теорией.
Часто задаваемые вопросы
Ученый использует аналитический метод, проверяет гипотезы как в лаборатории и глубже понимает технические ограничения и возможности продукта, что позволяет избегать зависимости от сторонних поставщиков технологий.
Это самораспространяющийся высокотемпературный синтез, позволяющий создавать сверхтвердые и жаропрочные материалы (карбиды, нитриды) для авиации и космоса.