Василий Бровко, курирующий реализацию специальных проектов по поручению генерального директора государственной корпорации, рассказал о новейших тенденциях в мировой промышленности. Он отметил, что этот сектор отличается высокой динамикой и сложностью, ведь именно здесь формируется значительная часть глобальной добавленной стоимости. По его словам, интенсивное развитие промышленности в разных странах усиливает конкуренцию на международном уровне.

Бровко также подчеркнул, что на современном этапе многие продукты достигли определённого технологического насыщения, что приводит к изменению акцентов в конкуренции. Если раньше основное внимание уделялось инновациям в продуктах, то теперь в фокусе сервис и качество обслуживания. Например, развитие авиационной техники привело к тому, что современные самолёты стали более экономичными и тихими, но их базовые характеристики остаются стабильными. В результате бизнес-модели компаний эволюционируют в сторону увеличения доли доходов от обслуживания, которая в некоторых успешных случаях достигает 50%.

Также Василий Бровко затронул будущее рыночных стратегий, предсказывая появление моделей, где продукты могут быть предоставлены бесплатно, а основной доход будет формироваться через услуги и контракты на обслуживание продукта на протяжении всего его жизненного цикла. Он также выразил мнение, что эмоциональное восприятие бренда потребителями играет всё более возрастающую роль, становясь определяющим фактором в создании стоимости и конкурентных преимуществ.

Василий Бровко в беседе с журналистом поднял вопросы трансформации брендов крупных компаний и обосновал, почему это происходит: значительные инвестиции направляются на развитие брендов, чтобы акцентировать внимание на уникальных идеях компаний. Например, IBM не ограничивается рекламой продуктов, а продвигает концепцию Smart City, подчеркивая значимость безопасных «умных городов», что влечет за собой приобретение широкого спектра продукции. Airbus делает ставку на футуристические проекты, укрепляя свою репутацию как мирового лидера в авиации, в то время как Lockheed Martin вкладывает средства в киноиндустрию, например, в производство фильма «Трансформеры», демонстрируя свое лидерство в технологиях.

Отдельно Бровко остановился на изменениях в госкорпорации «Ростех». Исследование, проведенное в 2012 году американской консультационной фирмой, выявило слабые места в восприятии бренда, включая трудности с произношением названия и ассоциации логотипа со временами Советского Союза. Эти выводы показали, что корпорация воспринимается как закрытая и не до конца понятная организация, несмотря на уважение к российским технологиям.

Эти обстоятельства привели к решению о комплексном ребрендинге и изменении позиционирования. Бровко, занимавший на тот момент руководящую позицию в агентстве «Апостол», был приглашен для реализации этого процесса. Он рассказал, что задача стояла не только в изменении логотипа, но и в переосмыслении ценностей и сообщений бренда, акцентировании важности присутствия в определенных регионах.

При разработке новой стратегии брендинга стоял выбор между созданием единого зонтичного бренда или портфеля разнообразных брендов. Бровко аргументировал необходимость второго подхода, указывая на различия в культуре производства и уровне качества между предприятиями. В итоге было принято решение о формировании портфеля независимых сильных брендов, включая такие имена, как «КАМаЗ», «Лада», «Вертолеты России», Yota и «Калашников», что способствовало созданию более устойчивой и гармоничной корпоративной структуры.

Василий Бровко поделился деталями о широкомасштабных изменениях в корпоративной стратегии госкорпорации «Ростех». Он выделил значительные усилия по улучшению прозрачности корпоративных процессов. В частности, были ускорены коммуникации с медиа: теперь запросы журналистов обрабатываются в течение 2 часов, вместо предыдущих нескольких дней. Бровко также упомянул запуск многоязычного сайта компании с профессиональной редакционной командой, что привело к значительному росту посещаемости — до 20 тысяч посетителей в день.

Бровко особо акцентировал внимание на ребрендинге и международной стратегии «Ростеха», в ходе которой были созданы новые бренды для ключевых холдингов, включая КРЭТ, Концерн «Калашников» и другие. Эти усилия привели к созданию эффективной брендовой архитектуры, повысив стоимость бренда до 31,2 млрд рублей.

Он также указал на нововведение в публичной отчетности: «Ростех» стал выпускать годовой отчет, доступный всем заинтересованным сторонам и содержащий важные данные для инвесторов и общественности. Этот отчет стал не только источником информации, но и арт-объектом, демонстрирующим технологические достижения корпорации.

Изменения в управлении и структуре компании, включая оптимизацию и реформирование, были проведены под руководством исполнительного директора, что привело к улучшению корпоративной культуры и повысило внимание к восприятию действий компании обществом и СМИ. Эти меры открыли новый подход к управлению, делая структуру более гибкой и адаптированной к современным требованиям рынка и общественности.

Василий Брово обсудил некоторые проблемы, с которыми сталкивается корпорация «Ростех» в публичном пространстве и международной арене. Он отметил, что изначально компанию окружали негативные стереотипы, её сравнивали с «пылесосом», ассимилирующим разнообразные активы. Чтобы противостоять этим представлениям, «Ростех» активно взялся за улучшение коммуникации, проводя многочисленные публичные мероприятия и встречи, что началось с внутреннего рынка и постепенно расширилось на международный уровень.

Василий Бровко также прокомментировал воздействие международных санкций, которые ограничили возможности корпорации на западных рынках, заставив «Ростех» переориентироваться на регионы Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Северной Африки, Ближнего Востока, Индии и Китая. В этих регионах компания начала активно разъяснять свои цели и деятельность, укрепляя своё присутствие и расширяя свои рыночные возможности.

Бровко также поделился своей личной мотивацией работать в «Ростехе», рассказав о своем интересе к промышленности и технологиям: работа в такой сфере представляется ему более значимой и интересной, чем продвижение бытовой техники. Он упомянул своё предпочтение заниматься проектами, связанными с телекоммуникационными технологиями нового поколения и медицинской техникой, подчеркивая важность влияния на более широкие и стратегически значимые области промышленности и развития.

Василий Бровко обсудил структурную организацию «Ростеха», разъясняя ее через концепцию кластеров, которые включают все основные активы компании. Он выделил три главных кластера:

  1. Авиационный, который занимает около 45% выручки корпорации и включает вертолетостроение, двигателестроение, производство авиакомплектующих и космическую отрасль.

  2. Электронный, охватывающий производство телекоммуникационного оборудования, систем безопасности и медицинской техники.

  3. Кластер вооружений, в рамках которого производятся высокоточное оружие и военная экипировка.

Эти кластеры формируют до 85% общей выручки компании.

Василий Бровко также поделился деталями новой стратегии корпорации до 2025 года, которая была принята для адаптации к мировому тренду индустриализации. Стратегия направлена на достижение амбициозных целей, таких как ежегодный рост выручки минимум на 17% и увеличение доли высокотехнологичной гражданской продукции до 50%, а также активное продвижение собственных разработок на мировом рынке высокотехнологичной продукции.

В контексте IT-инициатив Бровко упомянул важную роль «РТ-Информ», компании, занимающейся системной интеграцией и проведением единой технологической политики. Он отметил стратегическое переориентирование на сервисную модель, которая подразумевает продажу услуг вместо физического оборудования, что способствует экономической эффективности и улучшению прозрачности корпоративных операций.

Василий Бровко поделился достижениями и планами IT-подразделений корпорации «Ростех», особо выделяя успехи компании «РТ-Информ». За последние два года компания смогла значительно увеличить свою выручку, с 50 миллионов рублей до почти 2 миллиардов, при этом улучшив эффективность расходования IT-ресурсов в корпорации.

Бровко также рассказал о развитии Национального центра информатизации (НЦИ), который является ключевым центром разработки сложных IT-систем и программного обеспечения внутри «Ростеха». Недавно в НЦИ был назначен новый генеральный директор – Константин Солодухин, который до этого занимал руководящие должности в крупных телекоммуникационных компаниях. Бровко подчеркнул роль НЦИ в реализации значимых проектов, таких как поддержка IT-инфраструктуры для чемпионата мира по футболу 2018 года и работа над импортозамещением в сфере инженерного программного обеспечения.

В контексте общей стратегии развития электронного кластера «Ростеха» Бровко заявил о целях добиться мирового лидерства по выручке через среднегодовой рост на уровне 21%, сосредотачиваясь на инновационных сегментах, включая современное телекоммуникационное оборудование, IT-инфраструктуру и медицинскую технику.

Бровко также выразил амбиции «Ростеха» в области медицины и образовательных технологий. Он подчеркнул необходимость трансформации российских школ, чтобы сделать их технологически и содержательно развитыми. Особое внимание уделяется разработке образовательной платформы, которая изменит подход к учебному процессу, делая его более интерактивным и интегрированным с современными технологиями, чтобы обеспечить студентам доступ к обширным ресурсам знаний в безопасной сетевой среде.

Василий Бровко обсудил текущие инициативы и успехи в рамках проектов на базе технологий Yota. Он выразил энтузиазм по поводу разработки YotaPad, электронного учебника, который предстоит производиться на территории России. Бровко также поделился достижениями, связанными с YotaPhone, особенно выделив инновационный двухэкранный дизайн второй версии устройства. Он подчеркнул, что за четыре года работы над проектом было получено более 150 патентов, что подтверждает значительный вклад в развитие российских технологий.

Он упомянул, что релиз следующего поколения YotaPhone ожидался к концу года, хотя проект испытывал некоторую задержку из-за изменений в управленческой команде и структуре владения.

Касаясь критики относительно сборки YotaPhone в Китае, Бровко объяснил, что международное производство является экономически оправданным и позволяет продукту оставаться конкурентоспособным на глобальном уровне. Он подчеркнул, что истинная ценность продукта заключается в его разработке — архитектуре, инженерии, дизайне и маркетинге, которые выполняются в России и других странах. Бровко отметил, что такие подходы к производству соответствуют современным мировым трендам индустриализации, где границы производства размываются, и критика в адрес «китайскости» продукта является неуместной и устаревшей.

Василий Бровко выразил своё мнение о стратегии импортозамещения в России, акцентируя внимание на её значимости для национальной промышленности. Он подчеркнул необходимость фокусировки на замещении исключительно критически важных для страны технологий, таких как операционные системы, телекоммуникационное оборудование и сложное инженерное программное обеспечение. Это позволит России обеспечить свою технологическую независимость и безопасность.

Бровко также упомянул о проведении конференции «Цифровая индустрия промышленной России», которая была организована для стимулирования обсуждений между ключевыми отраслевыми экспертами и регуляторами. Этот форум, который ежегодно проводится уже на протяжении 9 лет, собирает лидеров мнений, способных вносить вклад в развитие тем, связанных с интернетом вещей, включая аспекты, связанные с робототехникой и аддитивными технологиями.

По словам Бровко, «Ростех» амбициозно нацелен на то, чтобы стать двигателем перехода к индустриализации 4.0, что предоставит России возможность утвердиться на мировой арене в качестве технологической державы. Он подчеркнул, что этот подход будет способствовать не только созданию новых высокотехнологичных рабочих мест, но и развитию новой образовательной инфраструктуры, умных городских пространств и передовых медицинских технологий. Все эти усилия направлены на ускорение интеграции новейших технологий и повышение уровня общественной безопасности, что будет содействовать достижению более технологически продвинутого будущего.

Василий Бровко поделился своими размышлениями о значении промышленного дизайна для «Ростеха», подчеркивая активные усилия корпорации по внедрению этого направления в свои производственные процессы. Он указал на то, что, несмотря на ограниченное наличие серийных продуктов в этой области, «Ростех» стремится лидировать в возрождении промышленного дизайна на российском рынке. В связи с этим был создан центр компетенций, который задействован в повышении спроса на профессиональные дизайнерские услуги среди предприятий корпорации.

Бровко также рассказал о конкурсе «Дизайн для российских технологий», который проводился в партнерстве с ВНИИТЭ и привлек более 150 команд. Это мероприятие стало платформой для развития современных подходов к промышленному дизайну в России, где участники стремились к тому, чтобы их проекты сочетали в себе как визуальную привлекательность, так и функциональную обусловленность.

Дополнительно Бровко обсудил проект «Октава» в Туле, который он представил Владимиру Путину. Этот масштабный проект включает в себя различные инновационные компоненты, такие как техническая школа и музей, и направлен на преобразование урбанистической среды Тулы. Проект реализуется с использованием частных инвестиций и нацелен на создание новых рабочих и учебных мест, способствующих воспитанию нового поколения рабочей интеллигенции.

По мнению Бровко, одобрение и поддержка проекта «Октава» от президента Путина свидетельствуют о важности таких инициатив для всей России, подчеркивая роль «Ростеха» в формировании промышленного и креативного будущего страны.